Σε μια περίοδο όπου το μεσσηνιακό ποδόσφαιρο βρίσκεται σε κομβικό σημείο ενόψει των εκλογών της ΕΠΣ Μεσσηνίας, ο υποψήφιος πρόεδρος Γιώργος Πετρουλάκης ανοίγει τα χαρτιά του.
Με πολυετή παρουσία στα γήπεδα και ενεργή συμμετοχή στα ποδοσφαιρικά δρώμενα του νομού, μιλά για το όραμά του, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα σωματεία, αλλά και το σχέδιο της παράταξης «Η Ώρα του Παράγοντα» για την επόμενη μέρα.
Αναλυτικά η συνέντευξη:
1) Κύριε Πετρουλάκη, ποιοι ήταν οι βασικοί λόγοι που σας οδήγησαν στην απόφαση να διεκδικήσετε την προεδρία της ΕΠΣ Μεσσηνίας;
Τον τελευταίο καιρό βλέπω κάτι που με προβληματίζει. Οι άνθρωποι που δίνουν καθημερινά χρόνο, χρήμα και ψυχή για τις ομάδες τους, που κρατάνε το τοπικό ποδόσφαιρο ζωντανό, δεν έχουν τη συμμετοχή που θα έπρεπε στις εξελίξεις.
Πιστεύω ότι το ποδόσφαιρο της Μεσσηνίας μας χρειάζεται όλους. Καμία ομάδα δεν πρέπει να είναι απλός παρατηρητής σε κάτι που την αφορά άμεσα, όπως είναι το πώς διοικείται και πώς λειτουργεί η Ένωση. Όλοι πρέπει να έχουν φωνή και ρόλο. Μετά από πάνω από 20 χρόνια μέσα στα γήπεδα, με τα σωστά και τα λάθη μου, ένιωσα ότι δεν γίνεται να μένω στην άκρη. Γι’ αυτό πήρα την απόφαση να μπω μπροστά και να θέσω τον εαυτό μου στην κρίση των σωματείων. Όχι γιατί είμαι “σωτήρας”, αλλά γιατί πιστεύω ότι το ποδόσφαιρο της Μεσσηνίας χρειάζεται περισσότερη συμμετοχή, περισσότερη συνεργασία και καθαρές διαδικασίες.
2) Ποιο είναι το βασικό όραμά σας για το ποδόσφαιρο της Μεσσηνίας τα επόμενα χρόνια;
Το βασικό μου όραμα είναι ένα ποδόσφαιρο δίκαιο, οργανωμένο και ζωντανό σε όλα τα επίπεδα. Θέλω ένα πρωτάθλημα ανταγωνιστικό, όπου όλες οι ομάδες θα νιώθουν ότι παίζουν με τους ίδιους όρους και ότι η προσπάθειά τους έχει αξία. Παράλληλα, είναι πολύ σημαντικό να στηριχθούν οι μικρότερες ομάδες, γιατί αυτές κρατάνε τη βάση του ποδοσφαίρου. Εξίσου σημαντικό για μένα είναι η ανάπτυξη των υποδομών και των νέων παιδιών. Αν δεν επενδύσουμε στα νέα παιδιά, δεν έχουμε μέλλον. Και φυσικά, μια Ένωση που θα λειτουργεί με διαφάνεια, συνέπεια και σεβασμό προς όλα τα σωματεία.
Παράλληλα, οραματίζομαι και μια Ένωση ισχυρή, που θα μπορεί να στηρίξει τη μεγάλη ομάδα του νομού μας, τη Μαύρη Θύελλα, στη νέα της παρουσία στη Super League, γιατί μια δυνατή ομάδα σε αυτό το επίπεδο ανεβάζει συνολικά το ποδόσφαιρο της Μεσσηνίας. Με απλά λόγια, θέλω ένα ποδόσφαιρο που θα το χαίρονται όλοι: παράγοντες, ποδοσφαιριστές και φίλαθλοι.
3) Ποιες θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα το τοπικό ποδόσφαιρο;
Οι προκλήσεις είναι αρκετές και τις ζούμε όλοι καθημερινά μέσα στα γήπεδα. Πρώτα απ’ όλα, είναι το οικονομικό. Οι περισσότερες ομάδες στηρίζονται σε λίγους ανθρώπους που βάζουν από το υστέρημά τους για να κρατήσουν τις ομάδες ζωντανές. Δεύτερο σημαντικό ζήτημα είναι η μείωση των παιδιών που ασχολούνται με το ποδόσφαιρο. Αν δεν φέρουμε τα νέα παιδιά στα γήπεδα, δεν μπορούμε να μιλάμε για μέλλον. Επίσης, υπάρχουν θέματα οργάνωσης και λειτουργίας που πρέπει να βελτιωθούν, ώστε οι ομάδες να νιώθουν ότι υπάρχει ένα πλαίσιο σταθερό και αξιόπιστο. Και τέλος, μια γενικότερη ανάγκη να ξαναέρθει ο κόσμος πιο κοντά στο τοπικό ποδόσφαιρο. Όλα αυτά δεν λύνονται από τη μια μέρα στην άλλη, αλλά με συνεργασία και σωστή κατεύθυνση μπορούν να βελτιωθούν.
4) Με ποιον τρόπο σκοπεύετε να στηρίξετε τα ερασιτεχνικά σωματεία του νομού που αντιμετωπίζουν οικονομικές και οργανωτικές δυσκολίες;
Τα περισσότερα σωματεία σήμερα δίνουν καθημερινό αγώνα για να σταθούν όρθια, και αυτό το ξέρουμε όλοι. Από τη δική μου πλευρά, στόχος είναι η Ένωση να σταθεί πραγματικά δίπλα τους, όχι στα λόγια αλλά στην πράξη. Αυτό σημαίνει να αναζητήσουμε τρόπους οικονομικής ενίσχυσης, μέσα από χορηγίες, συνεργασίες και καλύτερη αξιοποίηση των δυνατοτήτων που υπάρχουν.
Παράλληλα, είναι πολύ σημαντικό να υπάρξει στήριξη και στο οργανωτικό κομμάτι. Πολλά σωματεία χρειάζονται καθοδήγηση και βοήθεια στην καθημερινή λειτουργία τους, και η Ένωση πρέπει να είναι εκεί. Επίσης, στόχος είναι να μειωθούν, όπου γίνεται, τα έξοδα που επιβαρύνουν τις ομάδες, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν πιο εύκολα στις υποχρεώσεις τους. Το βασικό όμως είναι να υπάρχει συνεχής επικοινωνία. Να ακούγονται τα προβλήματα και να αναζητούνται λύσεις μαζί με τα σωματεία, όχι ερήμην τους.
5) Ποια είναι τα βασικά σημεία του προγράμματος της παράταξης «Η Ώρα του Παράγοντα»;
Χαίρομαι για την ερώτηση και για την ευκαιρία που μου δίνετε να παρουσιάσω κάποιες από τις βασικές αρχές του προγράμματός μας. Μιλάμε για συγκεκριμένες προτάσεις και όχι για ευχολόγια. Σε θεσμικό επίπεδο, προτείνουμε την εναρμόνιση της εκλογοαπολογιστικής συνέλευσης της Ένωσης με τις εκλογικές διαδικασίες της ΕΠΟ, καθώς και σαφή τοποθέτηση των υποψηφίων προέδρων, ώστε η επιλογή του προέδρου της ΕΠΟ να αντανακλά, έστω έμμεσα, τη βούληση όλων των σωματείων. Παράλληλα, προβλέπεται εξαμηνιαίος έλεγχος από ορκωτούς λογιστές με υποχρεωτική κοινοποίηση στα σωματεία, καθώς και ανώτατο όριο δύο τετραετιών για τη θέση του προέδρου. Επίσης, θεωρούμε απαραίτητη τη συμμετοχή στο Δ.Σ. ανθρώπων που έχουν τουλάχιστον τετραετή εμπειρία σε διοίκηση ενεργού σωματείου. Σε επίπεδο λειτουργίας, προτείνουμε υποχρεωτικές γενικές συνελεύσεις ανά τετράμηνο, με θέματα που θα τίθενται από τα ίδια τα σωματεία, καθώς και μόνιμη συνεργασία, όπου απαιτείται, με λογιστική και νομική υποστήριξη. Σε ό,τι αφορά τις παροχές και τις υποδομές, προβλέπεται αναθεώρηση και σαφής καθορισμός των προϋποθέσεων διάθεσης του γηπέδου της Ένωσης, καθώς και ισότιμη κατανομή των χορηγικών πακέτων με απόλυτη διαφάνεια. Στο αγωνιστικό κομμάτι, προτείνουμε την κατάργηση της Γ’ Τοπικής και τη μετατροπή της σε πρωτάθλημα ακαδημιών (U19), τη δημιουργία δύο ομίλων στη Β’ Τοπική για μείωση των εξόδων μετακίνησης, καθώς και τη δυνατότητα στις ομάδες της Α’ Τοπικής να έχουν ομάδα Β’, με συμμετοχή αποκλειστικά στο πρωτάθλημα ακαδημιών. Με λίγα λόγια, στόχος μας είναι ένα πλαίσιο πιο δίκαιο, πιο λειτουργικό και πιο κοντά στις πραγματικές ανάγκες των σωματείων.
6) Τι σχεδιάζετε για την ανάπτυξη των υποδομών και των αναπτυξιακών ηλικιών στο μεσσηνιακό ποδόσφαιρο;
Η ανάπτυξη των υποδομών και των μικρών ηλικιών είναι ίσως το πιο σημαντικό κομμάτι, γιατί εκεί χτίζεται το αύριο του Μεσσηνιακού ποδοσφαίρου. Στόχος μας είναι να δώσουμε μεγαλύτερη έμφαση στα πρωταθλήματα ακαδημιών, με καλύτερη οργάνωση και πιο σταθερό πλαίσιο λειτουργίας, ώστε τα παιδιά να έχουν σωστές συνθήκες για να εξελιχθούν.
Παράλληλα, θέλουμε να στηρίξουμε τα σωματεία που δουλεύουν με τα τμήματα υποδομής, τόσο οργανωτικά όσο και μέσα από δράσεις που θα ενθαρρύνουν τη συμμετοχή περισσότερων παιδιών. Σε αυτό το πλαίσιο, σχεδιάζουμε και συχνές επισκέψεις σε σχολεία, με τη συμμετοχή διακεκριμένων αθλητών των σωματείων μας, ώστε να φέρουμε τα παιδιά πιο κοντά στο ποδόσφαιρο. Σημαντικό κομμάτι είναι και η εκπαίδευση. Χρειάζεται να δοθεί έμφαση στην επιμόρφωση προπονητών και παραγόντων, ώστε να υπάρχει σωστή καθοδήγηση στα νέα παιδιά. Επίσης, μέσα από τις αλλαγές που προτείνουμε, όπως η δημιουργία πρωταθλήματος ακαδημιών (U19), θέλουμε να δώσουμε περισσότερες ευκαιρίες συμμετοχής και εξέλιξης στους νεαρούς ποδοσφαιριστές. Για εμάς, η επένδυση στα νέα παιδιά δεν είναι επιλογή, είναι υποχρέωση.
7) Πώς μπορεί να ενισχυθεί η συνεργασία της Ένωσης με τα σωματεία;
Η συνεργασία δεν χτίζεται με λόγια, αλλά με σταθερή παρουσία και συγκεκριμένες διαδικασίες. Βασικό εργαλείο είναι οι τακτικές γενικές συνελεύσεις ανά τετράμηνο, με θέματα που θα μπαίνουν από τα ίδια τα σωματεία. Εκεί πρέπει να γίνεται ουσιαστική συζήτηση και να παίρνονται αποφάσεις που να εκφράζουν όλους. Από εκεί και πέρα, θεωρώ πολύ σημαντικό ο πρόεδρος και η διοίκηση να είναι προσβάσιμοι. Προσωπικά, θα είμαι παρών, τόσο στα γραφεία της Ένωσης όσο και στα γήπεδα, σε άμεση επαφή με τα σωματεία. Η επικοινωνία δεν μπορεί να είναι μόνο τυπική. Πρέπει να είναι καθημερινή και ουσιαστική. Όταν τα σωματεία νιώθουν ότι ακούγονται πραγματικά και ότι έχουν λόγο, τότε έρχεται και η συμμετοχή. Η Ένωση πρέπει να λειτουργεί μαζί με τα σωματεία, όχι μακριά από αυτά.
8) Ποια είναι η θέση σας για τη διαιτησία στο τοπικό ποδόσφαιρο;
Η διαιτησία είναι ένας πολύ σημαντικός κρίκος για τη σωστή λειτουργία του Μεσσηνιακού ποδοσφαίρου και πρέπει να αντιμετωπίζεται με σοβαρότητα, δικαιοσύνη και διαφάνεια. Οι βασικές αρχές μας είναι ξεκάθαρες: αξιολόγηση, εκπαίδευση και αντικειμενικότητα. Προτείνουμε αξιολόγηση των διαιτητών ανά τετράμηνο, μέσα από συγκεκριμένη διαδικασία, όπου οι ίδιες οι ομάδες θα καταθέτουν τη δική τους ειδική βαθμολογία για κάθε διαιτητή. Αυτό θα δημιουργήσει μια πιο ξεκάθαρη και αντικειμενική εικόνα για την απόδοσή τους.
Ο ορισμός των διαιτητών θα γίνεται με κλήρωση. Στα κρίσιμα παιχνίδια, όμως, οι ορισμοί θα γίνονται από τους διαιτητές που προκύπτουν ως οι καλύτεροι μέσα από τη διαδικασία αξιολόγησης των ίδιων των ομάδων. Παράλληλα, προτείνουμε την κατάργηση του θεσμού των παρατηρητών διαιτησίας και τη μετατροπή τους σε εκπαιδευτές, με έμμισθη συνεργασία και υποχρεωτική συμμετοχή των διαιτητών σε συγκεκριμένο αριθμό μαθημάτων. Η παρουσία των εκπαιδευτών θα υπάρχει και στα γήπεδα, για την αξιολόγηση του εκπαιδευτικού τους έργου, χωρίς περαιτέρω οικονομική επιβάρυνση των σωματείων.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε και στους νέους διαιτητές. Προτείνουμε τον υποχρεωτικό ορισμό τους σε αγώνες ακαδημιών και φιλικά, ώστε να αποκτούν εμπειρία χωρίς επιβάρυνση για τα σωματεία. Επίσης, θεωρούμε αυτονόητο ότι σε περιπτώσεις διαφωνιών θα υπάρχει γραπτή και τεκμηριωμένη απάντηση από την Επιτροπή Διαιτησίας προς τα σωματεία. Τέλος, θα πιέσουμε την ΕΠΟ ώστε να υπάρξει μεγαλύτερη παρουσία Μεσσήνιων διαιτητών στις ανώτερες κατηγορίες και να τους δοθούν περισσότερες ευκαιρίες εξέλιξης. Στόχος δεν είναι η αντιπαράθεση, αλλά η βελτίωση και η εμπιστοσύνη όλων προς τη διαιτησία.
9) Πιστεύετε ότι υπάρχει ανάγκη για αλλαγή νοοτροπίας;
Πιστεύω ότι υπάρχει ανάγκη για αλλαγή νοοτροπίας, όχι μόνο σε επίπεδο προσώπων, αλλά και στον τρόπο που λειτουργεί η Ένωση.
Η αλλαγή αυτή περνάει μέσα από συγκεκριμένα πράγματα που ήδη έχουμε θέσει. Με τακτικές γενικές συνελεύσεις ανά τετράμηνο, όπου τα ίδια τα σωματεία θα βάζουν τα θέματα και θα συμμετέχουν ουσιαστικά στις αποφάσεις. Με διαφάνεια σε όλα τα επίπεδα, όπως ο οικονομικός έλεγχος και η ενημέρωση των σωματείων. Με ξεκάθαρους κανόνες και ισονομία, είτε μιλάμε για τα πρωταθλήματα είτε για τη διαιτησία Με μια διοίκηση παρούσα και προσβάσιμη που θα βρίσκεται στα γήπεδα, δίπλα στις ομάδες. Και κυρίως, με το να δοθεί πραγματικός ρόλος στον Παράγοντα. Να μην είναι απλός παρατηρητής, αλλά κομμάτι της διαδικασίας. Η νοοτροπία αλλάζει όταν αλλάζει ο τρόπος λειτουργίας. Και αυτός είναι ο στόχος μας.
10) Ποιο μήνυμα θα θέλατε να στείλετε στα σωματεία ενόψει των εκλογών;
Το μήνυμα προς τα σωματεία είναι ξεκάθαρο: ήρθε η ώρα να κρίνουν με βάση την πραγματικότητα και όχι τα λόγια. Όλοι ακούμε μεγάλα λόγια και μεγαλόπνοα σχέδια. Το ερώτημα όμως είναι απλό και πρέπει να απαντηθεί: γιατί αυτά δεν έγιναν τόσα χρόνια από ανθρώπους που διοίκησαν ή συμμετείχαν στις διοικήσεις της Ένωσης; Και ακόμη πιο απλά: αυτά που σήμερα υπόσχονται, πού τα εφάρμοσαν; Σε ποιες ομάδες τα είδαμε στην πράξη; Οι παράγοντες γνωρίζουν. Ζουν καθημερινά το ποδόσφαιρο και ξέρουν ποιος είναι δίπλα στις ομάδες και ποιος εμφανίζεται μόνο στις εκλογές. Από τη δική μου πλευρά, δεν θα μπω σε έναν διαγωνισμό υποσχέσεων. Η προτεραιότητά μου είναι να νοικοκυρευτεί η λειτουργία της ίδιας της Ένωσης. Να μπουν κανόνες, διαφάνεια και σωστή οργάνωση. Και πάνω σε αυτή τη βάση να παραχθεί πραγματικό έργο. Ξέρω ότι η μάχη είναι απαιτητική. Αλλά τις μάχες τις επιλέγουμε για το τι αξίζουν, όχι για το πόσο εύκολες είναι. Οι Μεσσήνιοι ποδοσφαιρικοί παράγοντες έχουμε μάθει να αγωνιζόμαστε και να κερδίζουμε μέσα από τη δουλειά, την επιμονή και την αγάπη μας για το ποδόσφαιρο. Με την ίδια λογική κατεβαίνω κι εγώ σε αυτή τη διαδικασία. Η επιλογή είναι καθαρή και ανήκει στα σωματεία.
